Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХС от 14 сент. 1970 I Серия «Организация», 2 «СПРАВЛЯЙСЯ» И ОРГАНИЗОВЫВАЙ

ИП ОХС 14 сент. 70 Организационная серия 2 УСТРАНЯЙТЕ НЕДОСТАТКИ И ОРГАНИЗУЙТЕ

Лекция 7011C 17 МООКФР № 1 «Добро пожаловать на ОКФР»

Магнитофонная запись: 7011К17 *7011К17: 1970 г., 11 месяц (Ноябрь), Копия 17; магнитофонная запись лекции ЛРХ изготовлена 17 ноября 1970г. МО *МО: Морская Организация. ОКФР *ОКФР: Обзорный Курс Флага для Руководителя: содержит технологию высшего уровня администрирования. Класс VIII (Стандартная Технология) администрирования. (ИП ОХС 17 мая 74П) 1 "Первое обращение к студентам ОКФР"

Формула, по которой работают на посту руководителя, такова: половина времени на производство и половина на организацию. Когда организация превосходна и очень хорошо проведена (и при этом продолжает занимать только половину времени руководителя), эта формула, в конце концов, становится такой: 75 процентов времени на производство и 25 процентов – на организацию. Это практически идеальная картина.

Организация - это жизненно важная деятельность. Однако, когда время, уходящее на организацию, начинает перевешивать время, уходящее на производство, - это показатель того, что есть другие упущения *упущения: то, что должно присутствовать, но отсутствует; то, что должно быть сделано, а не сделано. . Организация предназначена в первую очередь для того, чтобы могло возникнуть производство. В области, где только организуют, организуют, организуют, вы всегда найдете разрушающие непонятые слова *разрушающие непонятые слова: есть одно, самое важное, непонятое слово, которое не дает закончить цикл действия. Оно называется "Разрушающее непонятое слово". (БОХС от 17 июня 1979) , ложные данные, оверты и висхолды. Другими словами, это как раз те вещи, которые переключают людей на бесцельную, суетливую организацию. Время организации не должно превышать 50 процентов времени, в течение которого человек находится на посту. Креминг и тренировка относятся к категории организации и здесь также применяется правило "50-50". Решение проблемы с сотрудником, совершающим ляпы *ляп: 1. Сленг. отсутствующий, непригодный или приносящий вред продукт. (Приказ Центрального Бюро 63) 2. ошибка. (БОХС от 21 авг. 70) , не в том, чтобы поставить его на тренировку и креминг на полный день. Он должен выполнять назначенные ему действия по коррекции полдня и нужно поставить его на работу в какой-нибудь должности на другую половину дня, чтобы рабочая обстановка оставалась для него привычной. Иначе он склонен становиться закостеневшим и ему, возможно, будет трудно возвращаться на пост после того, как он закончит свою коррекцию. На самом деле обучение, и даже креминг, - награда. Как насчет тех ребят, которые делают всю работу? Не хотят ли они тоже полный день креминга?

Действия по организации жизненно необходимы. Однако когда организации начинают уделять больше времени, чем производству, это указывает на то, что что-то ещё идёт не так. Действия по организации предназначены в первую очередь для того, чтобы могло осуществляться производство. В области, где только организуют, организуют, организуют, вы всегда найдёте сокрушающие непонятые слова, ложные данные, оверты и висхолды. Другими словами, именно из-за этого люди переключаются на действия по организации, выполняемые бестолково и суетливо.

Время, которое тратится на организацию, не должно превышать 50 процентов того времени, в течение которого человек находится на посту. Креминг и тренировки относятся к действиям по организации, и здесь тоже применяется правило «50/50». Решение проблемы с сотрудником, совершающим оплошности, не в том, чтобы отправить его на полный день тренировок и креминга. Он должен полдня выполнять назначенные ему действия по коррекции, а вторую половину дня он должен работать на каком-нибудь посту, чтобы рабочая обстановка оставалась для него привычной. В противном случае вполне вероятно, что он станет вялым и ему будет трудно возвращаться на пост после того, как онзакончит коррекцию. На самом деле обучение и даже креминг – это награда. Как насчёт тех ребят, которые выполняют всю работу? Не хотели бы они тоже получить полный день креминга?

Руководитель несет ответственность *ответственность: состояние, качество или факт, заключающиеся в том, что кто-то является ответствененным, а ответственный значит такой, который готов отвечать по закону или этически за заботу о другом и его благосостояние. Включает готовность держать ответ перед собой и способность действовать без помощи, советов и без указаний сверху. Способный принимать моральные или рациональные решения самостоятельно. Такой, которому можно доверять или на которого можно положиться; надежный. Основанный на хорошей оценке или разумном мышлении или характеризующийся ими. (ИП ОХС от 29 окт. 71 II) за то, чтобы персонал был постоянно занят производством. Многим людям не нравится быть руководителями из-за того, что им всегда приходится переворачивать окрестности вверх дном, убеждаясь, что персонал производит, и находя для него дела. Однако персонал на самом деле подвергают опасности, когда не делают так, чтобы он постоянно производил. У большой компании, внезапно увольняющей много сотрудников, просто инертные руководители, не нашедшие дел для персонала.

Даже если основное производство в некоторой области по какой-то причине приостановлено, можно найти другие продукты и подпродукты *подпродукты: продукты, необходимые для сборки ценных конечных продуктов организации. , связанные с этим производством (или отличающиеся от него), которые можно делать при имеющихся ресурсах, для того, чтобы персонал производил их. Предположим в качестве примера вышесказанного, что у кого-то есть компания по производству фильмов, а их кинокамера в ремонте. Хотя они не смогут ничего записывать на пленку, все еще будут какие-то циклы, которые можно делать в это время. Они могут собирать реквизит, проводить репетиции с актерами и обеспечивать, чтобы все остальные дела, которые будут необходимы для завершения этого фильма, были сделаны. Достаточно важно не просмотреть подобные вещи, поскольку где-нибудь выше по траку, посреди напряженного спешного производства, один из этих циклов, на которые вы не обратили внимания, вдруг выскочит наружу, и застопорит всю линию, в то время, как вы будете делать его в чрезвычайном порядке.

Обязанность руководителя – следить за тем, чтобы его персонал был постоянно занят производством.

Многим людям не нравится быть руководителями из-за того, что им всегда приходится отыскивать работу для сотрудников и убеждаться, что они производят. Однако персонал на самом деле подвергают опасности, когда не дают ему постоянно производить. У большой компании, внезапно увольняющей много сотрудников, просто инертные руководители, не нашедшие дел для персонала.

Трюк Администратора по Продукту - найти пустые промежутки времени и то, чем их занять. Если приучиться думать таким образом, то это становится очень легкой работой. В противном случае это - сплошная паника.

Даже если основное производство в какой-то области по какой-то причине временно остановлено, можно найти продукты и подпродукты, связанные с этим производством (или какие-то другие), которые можно произвести при имеющихся ресурсах, для того чтобы персонал производил их.

Ориентация на продукт очень важна, поскольку в конце концов она защищает работника и заставляет все дело тронуться с места. Вы не можете в какой-то определенный момент все полностью произвести или все полностью организовать. Чтобы дело шло дальше, нужно среднее между производством и организацией. Но вся идея в том, чтобы заставлять все продолжаться и поддерживать выпуск продуктов.

Предположим, что у кого-то есть компания по производству фильмов и их кинокамера находится в ремонте. Хотя они не смогут ничего записывать на плёнку, всё ещё будут какие-то циклы, которые можно делать в это время. Они могут собирать реквизит, проводить репетиции с актёрами и обеспечивать, чтобы всё остальное, что необходимо для завершения этого фильма, было сделано.

Достаточно важно не просмотреть подобные вещи, поскольку когда-нибудь в будущем, посреди напряжённого спешного производства, один из этих циклов, на который вы не обратили внимания, вдруг выскочит наружу и застопорит всю линию, пока вы будете делать его в спешном порядке.

tu otl: RB

Весь фокус в работе администратора по продукту – находить пустые промежутки времени и чем-то их заполнять. Если приучиться думать таким образом, то это становится очень легко. В противном случае – это сплошная паника.

Ориентация на продукт очень важна, поскольку в конце концов благодаря этому работники оказываются защищёнными и разворачивается активная деятельность. Вы не можете в какой-то указанный момент времени всё полностью произвести или всё полностью организовать. Чтобы всё продолжало работать, нужно определённое соотношение между временем, которое тратится на производство и на организацию. Но суть в том, что нужно добиваться, чтобы всё продолжало работать, и поддерживать выпуск продукта.